新年新格局，新年新征程。2016年2月21日，楊東董事長主持召開了集團管控工作動員會議。本次會議是集團公司在推進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、全面深化企業(yè)改革的關(guān)鍵時期，充分借鑒區(qū)內(nèi)大型國有企業(yè)的先進經(jīng)驗,經(jīng)過廣泛調(diào)研、科學(xué)論證的基礎(chǔ)上召開的大會，這是一次分析形勢、總結(jié)成績、凝聚共識的學(xué)習(xí)大會，也是一次直面挑戰(zhàn)、堅定信心、積聚力量的團結(jié)大會，更是一次立足當(dāng)前、著眼長遠、共謀集團發(fā)展大局的誓師大會，為綠港集團“集團管控”新的一年開好局、起好步奠定了堅實基礎(chǔ)。

楊東董事長在管控工作會議上的講話高屋建瓴、統(tǒng)領(lǐng)全局，以通俗易懂、深刻精辟的語言闡述了當(dāng)前經(jīng)濟新形勢下綠港集團做集團管控的背景，就新形勢下如何做好集團管控做了全面具體的部署，對啟動集團管控工作提出了有的放矢的要求。董事長的講話既開闊了全體職工的視野和思路，又又明確了全體職工今后努力的方向，在這個孕育希望的春天，楊東董事長在管控會議上的講話，猶如一縷春風(fēng)，吹綠希望的田野，也如一場春雨，洗印出綠港集團嶄新的景象，更如一輪號角，吹響綠港集團新的征程。

 楊東董事長開宗明義闡述了開展集團管控的必要性和重要性，指出，集團管控既是落實經(jīng)開區(qū)黨工委、管委會做大做強綠港集團總要求的必要條件，又是綠港集團迎接市場化挑戰(zhàn)，走向多元化、專業(yè)化、現(xiàn)代化、規(guī)范化企業(yè)集團，確保企業(yè)長遠生存發(fā)展的重要保障。同時，楊東董事長還跟全體職工宣貫了構(gòu)建集團管控的基本思路。他提出，要做好集團管控，一是建立起三權(quán)分立的管控體系，集團層面做決策和監(jiān)督為主，子公司做執(zhí)行為主；二是集團公司與子公司要下成一步棋，使諸侯經(jīng)濟上升為集團經(jīng)濟，子公司必須要在母公司框定業(yè)務(wù)范圍內(nèi)按照集團的節(jié)奏進行跳舞，子公司充分利用母公司平臺對外交流、開拓業(yè)務(wù)，母公司服務(wù)好子公司自身發(fā)展需要；三是樹立“內(nèi)部做計劃，外部做市場”的觀點，內(nèi)部做得越有計劃性，外部市場能量就越大。管控能力越強，企業(yè)核心競爭力的提升就越強；四是在制度設(shè)計上，構(gòu)建和完善風(fēng)險防控網(wǎng)，通過內(nèi)部控制、審計、法律事務(wù)構(gòu)建全集團的風(fēng)險防控與防范網(wǎng)，建立完善決策制度、投資制度、分配制度、績效制度、審計制度等制度，避免集團公司出現(xiàn)重大危機；五是分清權(quán)責(zé)，要剔除掉母公司對子公司過于不正當(dāng)、愚昧的行政干預(yù)，但是正確的、偉大的、高檔的干預(yù)，比如說思維的植入、改革的促進、制度的安排，集團公司要盡量去做，子公司要堅決執(zhí)行，齊心協(xié)力，全面實現(xiàn)“集團管控”總體目標(biāo)：提高集團對下屬企業(yè)的管控力，增強下屬企業(yè)的執(zhí)行力，以保證企業(yè)之間的戰(zhàn)略協(xié)同，從而保證集團的可持續(xù)發(fā)展，提升集團的核心競爭力，最終實現(xiàn)集團價值的最大化。

經(jīng)開區(qū)管委會賦予綠港集團代建、經(jīng)營、融資、服務(wù)四大職能。其中，代建項目建設(shè)是民生工程，是經(jīng)開區(qū)管委會取信于民的關(guān)鍵，也是綠港集團安身立命的基礎(chǔ)?？凭薰咀鳛榫G港集團代建職能的主力軍、專業(yè)隊，任務(wù)十分艱巨。建設(shè)好科巨公司，在集團的有力領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)揮資源優(yōu)勢、理順與管委會各職能部門的關(guān)系，是做好代建工作的核心內(nèi)容。

就新常態(tài)下如何做好代建工作，科巨公司要在幾個方面狠下功夫。

一要抓好科巨公司體系建設(shè)，為做好代建工作夯實基礎(chǔ)。科巨公司致力于打造一支綜合素質(zhì)高、執(zhí)行力強的戰(zhàn)斗隊伍，著力打造班子“團結(jié)開拓、廉潔高效、管理精細、帶頭打勝硬仗”火車頭精神；著力打造“團結(jié)奮進、廉潔高效、專業(yè)精細、良性競爭、一定打勝硬仗”的科巨團隊精神；著力探索適合經(jīng)開區(qū)建設(shè)、集團管控的公司高效運行管理機制。為此，科巨公司探索制定了科巨獨有的管理運行模式：一個定位、一個理念、兩個使命、兩個傾斜、三個原則、四個加強，即“112234”。

一個定位：代表綠港集團做好經(jīng)開區(qū)管委會代建項目的建設(shè)管理工作，讓管委會領(lǐng)導(dǎo)放心，為集團爭光。

一個理念：責(zé)任與速度的高度融合。即高度的社會責(zé)任感和符合經(jīng)開區(qū)發(fā)展速度的代建模式高度融合。

兩個使命：又好又快又清廉完成代建任務(wù)，為集團培養(yǎng)和輸送人才。

兩個傾斜：向市政部傾斜資源，向合約部傾斜資源。

三個原則：所有部門工作圍繞服務(wù)工程部開展；所有崗位工作圍繞服務(wù)工程建設(shè)開展；所有工程部工作圍繞服務(wù)重點工程開展。

四個加強：加強培養(yǎng)人才提升部門綜合管理能力，以及各崗位的良性競爭上崗；加強各部門交叉工作的理順，以及對部門和個人相對公平的考核；加強開展上下關(guān)系和內(nèi)外關(guān)系的匯報、反饋和協(xié)調(diào)工作；加強對項目前期工作、工程管理和內(nèi)業(yè)工作的領(lǐng)導(dǎo)。

同時，加強制度建設(shè)，梳理業(yè)務(wù)流程，夯實管理基礎(chǔ)，全力提高工程管理水平?？凭薰緦栏駡?zhí)行“三個一”管理模式，每個項目每個月都要做一份進度匯報，包括一份文字匯報、一張情況匯總表、一張施工平面圖，努力實現(xiàn)項目建設(shè)管理的科學(xué)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化。

通過召開專項工作專題會，科巨公司吃透上級政策，解放思想，用預(yù)見性思路、超前性行動，在政策范圍內(nèi)敢于沖破條條框框的約束，凝聚一切可以團結(jié)的力量，立足快和對，致力于重點解決項目前期工作薄弱、合同簽訂嚴重滯后、合同執(zhí)行不到位、遺留事項難處理、重大工程管理薄弱五大問題。

二要緊緊依靠集團的力量，為做好代建工作加油起航。科巨公司雖然是集團代建職能的主力軍、專業(yè)隊，但科巨公司的自身力量和資源有限，所以必須首先得到集團領(lǐng)導(dǎo)的悉心教導(dǎo)和支持，在政策上和優(yōu)勢資源方面給予傾斜和大力支持；其次是一定要得到集團各相關(guān)部門的強力幫助；再次是科巨公司要與集團各部門做好計劃對接和實際溝通工作，實現(xiàn)上下密切配合，高效運轉(zhuǎn)，為代建工作起航加足油，取得最大保障。

三要群策全力，主動與管委會、各部辦局加強溝通協(xié)調(diào)，全力打好代建項目“十三五”開局戰(zhàn)。在經(jīng)開區(qū)財政性投資項目代建工作中，綠港集團及其下屬科巨公司只是其中一部分，很多前期工作的審批權(quán)在經(jīng)開區(qū)相關(guān)職能部門，所以理順與經(jīng)開區(qū)各部門關(guān)系尤為重要。

科巨公司班進忠總經(jīng)理高度重視與經(jīng)開區(qū)各部門工作對接，要求科巨全體職工要充分發(fā)揮主觀能動性，主動接球，勇于擔(dān)當(dāng)，在與管委會各部門的工作對接中做到早計劃、早溝通、早知情、早行動、不被動，同時強化報批報建等業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高辦事效率，全集團之力，加快推進重點項目建設(shè)，確保年度項目建設(shè)任務(wù)目標(biāo)的完成，更好地為完善經(jīng)開區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)。

四要內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，不斷提升人才隊伍素質(zhì)，提高企業(yè)管理水平，為集團跨越發(fā)展提供源源動力。科巨公司將按一流企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)、一流企業(yè)的要求努力奮斗，通過轉(zhuǎn)變思路、堅持創(chuàng)新、突破瓶頸、彌補短板，全面提升科學(xué)管理能力、全面提升人才隊伍素質(zhì)、全面加強黨建文化建設(shè)，為持續(xù)提升集團的可持續(xù)發(fā)展能力，為全面實現(xiàn)集團制訂的代建項目建設(shè)目標(biāo)提供強大能力保障。同時將動員集團全體干部職工，進一步統(tǒng)一思想、堅定信心、攻堅克難，以新理念、新思路、新狀態(tài)、新作為，大力推進新業(yè)態(tài)、新模式、新產(chǎn)業(yè)布局落地。讓集團成為經(jīng)開區(qū)國企改革的標(biāo)桿、擔(dān)當(dāng)綠港戰(zhàn)略發(fā)展的航母的奮勇前進擔(dān)當(dāng)沖鋒艦。

楊東董事長指出，當(dāng)前國內(nèi)經(jīng)濟形勢下，綠港集團發(fā)展“危中有機”，集團要做大做強，打造成為“帶動放大的投資平臺、穩(wěn)健可靠的融資平臺、資源集約的整合平臺、專業(yè)規(guī)范的經(jīng)營平臺、園區(qū)標(biāo)桿的輸出平臺”復(fù)合型產(chǎn)業(yè)集團，更要直面危機和挑戰(zhàn)，把握“十三五”開局以及南寧市開放開發(fā)、經(jīng)開區(qū)“兩個區(qū)域”、“四大產(chǎn)業(yè)”建設(shè)的發(fā)展機遇，順勢而為，化危機為機遇，強化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營能力，努力打造經(jīng)開區(qū)國企航母，更好地為經(jīng)開區(qū)開放開發(fā)服務(wù)。

通過對董事長講話的學(xué)習(xí)，我們深刻體會到了綠港集團做集團管控是大勢所趨，是人心向背，體現(xiàn)了綠港人的理想、信仰和追求，這將成為我們下一步工作的重要指引，帶領(lǐng)綠港集團走向新的春天。(科巨公司  陸予欣)