2017年4月21日，由廣西工程建設(shè)質(zhì)量安全管理協(xié)會(huì)主辦的“2017年廣西工程建設(shè)QC小組成果發(fā)布會(huì)”在防城港市圓滿落幕。經(jīng)過2天激烈角逐，綠港集團(tuán)下屬榮鑫建設(shè)工程公司《提高PM2項(xiàng)目管理系統(tǒng)利用率》QC課題榮獲二等獎(jiǎng)。自去年憑借《鋼筋混凝土倒錐殼水塔水箱施工技術(shù)創(chuàng)新》課題取得初戰(zhàn)一等獎(jiǎng)后，再創(chuàng)QC成果發(fā)布佳績(jī)。
本次發(fā)布會(huì)的成果主要來(lái)自中建、中鐵、廣西建工、南方電網(wǎng)等多家實(shí)力雄厚的單位。評(píng)審組經(jīng)過嚴(yán)格篩選，從上報(bào)的1014篇成果中選拔共193篇優(yōu)秀成果參加發(fā)布。
代表綠港集團(tuán)參賽的管理類成果——《提高PM2項(xiàng)目管理系統(tǒng)利用率》是榮鑫公司為解決引進(jìn)PM2系統(tǒng)后利用率不高而采取的一整套解決方案。小組人員在PDCA原則的指導(dǎo)下，從課題選擇、現(xiàn)狀分析、要因確認(rèn)、對(duì)策實(shí)施、效果檢驗(yàn)到成果鞏固歷時(shí)了半年時(shí)間，將系統(tǒng)利用率從最初的70.4%提高至96.6%的優(yōu)秀水平。自整個(gè)QC活動(dòng)結(jié)束后，公司項(xiàng)目管理水平和管理效率都得到了極大提高，且基本實(shí)現(xiàn)了無(wú)紙化辦公。通過統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)正常運(yùn)行2個(gè)月的數(shù)據(jù)，審批處理效率提高了50%，節(jié)省辦公資金約8萬(wàn)元，經(jīng)濟(jì)效果顯著。
在193篇QC成果中，施工技術(shù)創(chuàng)新型成果占絕大部分，管理類成果僅有10篇。面對(duì)管理類成果在與技術(shù)創(chuàng)新型成果競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)的情況，為在成果發(fā)布環(huán)節(jié)有所突破以獲得評(píng)委青睞，綠港集團(tuán)下屬榮鑫公司QC小組特意安排蔣紹明、曾綺麗通過角色扮演、一問一答的形式進(jìn)行發(fā)布演講，發(fā)布效果不遜色于其他實(shí)力雄厚的單位，演講成績(jī)僅比一等獎(jiǎng)獲得者差1分。
一直以來(lái)，綠港集團(tuán)下屬榮鑫公司高度重視管理創(chuàng)新，積極探索項(xiàng)目管理新模式，大力倡導(dǎo)信息化技術(shù)在工程項(xiàng)目上的應(yīng)用，把提高管理創(chuàng)新能力作為提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段，同時(shí)培養(yǎng)出一大批善于思考、勇于創(chuàng)新、勤于開拓的管理型骨干人才，承接并出色完成了經(jīng)開區(qū)大量急難險(xiǎn)重項(xiàng)目，充分展現(xiàn)了綠港鐵軍風(fēng)采，為經(jīng)開區(qū)開放開發(fā)做出了積極貢獻(xiàn)。下一步，榮鑫公司將以此次獲獎(jiǎng)為契機(jī)，運(yùn)用先進(jìn)的施工管理模式，繼續(xù)打好項(xiàng)目攻堅(jiān)戰(zhàn)，進(jìn)一步提升項(xiàng)目建設(shè)水平，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，保質(zhì)保量完成各項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)。（榮鑫公司 曾綺麗/文 銀定發(fā)/圖）
