2014年11月30日下午，綠港集團董事長、總經(jīng)理楊東在集團公司主持召開集團中層干部會，要求全司沖刺一個月，全面完成年初既定的工作計劃，確保各項部署落實到位。
從10月起，綠港集團通過召開中層干部會議的形式，對每月重點工作進行督查，并對下月重點工作進行部署，這是綠港集團進一步強化了績效督查的重要舉措，同時，也讓中層干部通過會議了解公司的整體情況，齊心協(xié)力，共同推進企業(yè)各項建設(shè)。
楊董事長在會上強調(diào)，中層干部是企業(yè)的中堅力量，必須要有團結(jié)、核心、標準、控制的理念，“團結(jié)”即是要團結(jié)帶領(lǐng)好本部門的人員開展業(yè)務(wù)工作；“核心”即要以部門負責人為核心，各部門負責人要能掌握本部門的全局工作；“標準”是對本部門開展工作質(zhì)量負責，制定標準和執(zhí)行規(guī)范；“控制”即要按部門負責人制定的規(guī)劃，有步驟、有節(jié)奏地開展工作，全過程跟蹤處理部門下屬員工所匯報的事項。他要求，各部門負責人必須按這“八個字”管理好本部門的各項工作。
楊董認為每次中層干部會議都是一次提升自身管理和協(xié)調(diào)能力的難得機會，因此，每位中層干部在留心聽取其他中層干部匯報的同時，要汲取他人的好經(jīng)驗和好做法，并可利用中層干部會議這一有利契機，共同商議解決本部門的工作難題，達到互利共贏的目的。而中層干部會議確定的事項，也是部門績效考核的重要內(nèi)容，必須高度重視會上確定的重點工作，認真抓緊落實。工作不力的或未完成確定事項的都將在績效考核中給予扣罰。經(jīng)過企業(yè)發(fā)展部的考核，10月以來，例會督辦事項共計96項，已按時完成39項，未按時完成12項，其余事項正在實施中。行政管理部也將對未完成督辦事項的部門領(lǐng)導(dǎo)進行扣罰當月績效的處理。
12月是今年最后一個月份，楊董事長要求各部門必須在強化部門管理的同時，全力沖刺，全面完成年初制定的各項工作。尤其是對重點的項目，如友誼路延長線改擴建工程、51畝現(xiàn)代標準廠房、中恒地塊的照明和周邊綠化提升工作等，一定要按管委會的要求，全面完成各項工作。12月底，6棟標準廠房要全部封頂，友誼路延長線1月10日前實現(xiàn)通車，中恒地塊的照明、綠化工作也要全部按要求完成。
各職能部門，尤其是合約管理部要與各工程部門主動對接，加強配合，特別是工程招投標、合同簽訂工作方面，要加快進度，提升效率，確保工程早日開工，為日后施工留下充裕的時間。此外，集團公司必須全力抓好計劃運營管理工作，科學(xué)劃分2015年一、二、三級節(jié)點，使全司有步驟、有目標地推進全年工作。
楊董堅信，通過全司上下不懈努力，綠港集團必將成為一個管理和運作更為科學(xué)規(guī)范，品牌優(yōu)秀，效益突出，可持續(xù)增長的優(yōu)質(zhì)企業(yè)。（蒙歆芬/文、圖）
