劉小英在認真地做成本測算工作

“每接到一個項目，我都給自己立個目標，必須為公司創(chuàng)造最大的效益，這也是我最基本的職責(zé)。”作為嘉通公司合約部的副經(jīng)理，劉小英始終堅定公司利益最大化的理念，一心為各個項目經(jīng)營謀效益，對待本職工作始終秉承一絲不茍、認真負責(zé)的工作作風(fēng)，嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，廉潔奉公，不吃拿卡要，腳踏實地、高效有序地完成了各項工作，用工作成果贏得了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的高度贊揚。

成本測算的專家

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)是資金密集型的企業(yè),每一個項目的開發(fā)需要大量資金的投入,項目成本測算工作是探究項目可否實施的基礎(chǔ)工作，為項目決策或項目開發(fā)方案的選擇提供了重要依據(jù)。相應(yīng)地，成本測算工作的要求也較高，十分講究科學(xué)性和縝密性，保守有余將失去機會，輕率沖動將導(dǎo)致虧損。自入職以來，劉小英憑借著在成本管控方面豐富的工作經(jīng)驗，主動扛起了成本測算工作的重任。

在劉小英的工作日記中，寫滿了成本測算工作的酸甜苦辣。為了新項目的成本資料，她一次又一次與總工辦、財務(wù)部、集團營銷管理中心、集團成本部對每一項數(shù)據(jù)進行充分溝通、討論；為了能精準地測算每一個新項目地塊的成本，她不辭辛勞，認認真真地測算著每一個成本數(shù)據(jù)，經(jīng)常是覺也睡不好，飯也吃不香，反反復(fù)復(fù)地想，反反復(fù)復(fù)地算，經(jīng)常一坐就是好幾個小時，眼睛一直盯著電腦，腦子不停地思考、計算、復(fù)核著每一個數(shù)據(jù)。在堅守公司機密的基本職業(yè)準則前提下，她還利用一切資源尋求同行朋友們的幫助，想盡一切辦法克服一切困難，按時保質(zhì)保量地完成每個項目的成本測算。

今年5月，集團公司擬與雅力富公司組建合資公司，聯(lián)袂與24個村級集體合作開發(fā)南寧經(jīng)開區(qū)首個村級集體經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園。嘉通公司合約部臨時接到對項目進行成本測算的緊急任務(wù)，需要第一時間提供相關(guān)數(shù)據(jù)供集團公司、管委會領(lǐng)導(dǎo)決策使用。劉小英帶領(lǐng)部門同事，與各相關(guān)部門人員一起討論、溝通、確認項目成本測算的每一個數(shù)據(jù)。為了能按時完成工作任務(wù)，她連續(xù)幾天加班到深夜，無法按時到幼兒園接女兒，只能向老師打電話，申請晚接幾個小時。加班完后她再飛奔到幼兒園接女兒回家，到家的時候，女兒已經(jīng)在車上疲倦地進入夢鄉(xiāng)……就這樣，短短幾天時間，小女兒也和媽媽一樣熬成了“熊貓眼”。雖然測算方案前后反復(fù)修改了五、六次，但是劉小英和同事們還是克服了各種困難，最終按時提交了成本測算數(shù)據(jù)和成果報告，供集團公司及時地向管委會提交了項目投資請示。在數(shù)據(jù)的有力支持下，管委會第一時間精準決策，合資公司迅速組建，項目前期工作順利開展。最終，短短3個月時間，村集體合作項目—春吉產(chǎn)業(yè)孵化園項目快速完成了運營公司成立、地塊摘取、完成前期工作及項目開工一系列工作，為項目早投產(chǎn)、早見效奠定了基礎(chǔ)，再一次創(chuàng)造了“綠港速度”。

自2016年入職集團以來，憑借著認真負責(zé)、積極肯干、任勞任怨的工作態(tài)度，劉小英為公司完成了多個新地塊的成本測算，為公司成功摘下各個地塊以及各項目后續(xù)建設(shè)經(jīng)營提供了精準的測算數(shù)據(jù)，有效促進了公司的可持續(xù)發(fā)展。主要地塊有綠港?科創(chuàng)產(chǎn)業(yè)園、綠港?云海灣、綠港?尚尊一品、綠港?愛尚里、綠港?歡樂里等，其中2019年為公司新增土地儲備總計約350畝，含有4個工業(yè)項目，土地面積合計約317畝，1個商住項目，土地面積約33畝，全部項目總投資約為26.8億元，可為公司創(chuàng)造利潤約5.9億元。

降本增效的能手

各項目在施工過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)一些中標價中沒有的清單項，經(jīng)常會遇到施工單位極不配合，甚至以不定價就不施工進行推諉。這個時候，作為合約部副經(jīng)理，劉小英主動站出來，帶領(lǐng)著部門員工利用專業(yè)特長，積極組織市場詢價，依靠各項實際數(shù)據(jù)做出全面精準的分析對策，最后得以胸有成竹、公平、公正、合理地與施工單位進行談判，盡一切力量為公司“摳成本、守利潤”。其中，新港家園項目的陽臺欄桿工程，為了節(jié)約開發(fā)成本，降低施工難度，公司決定將由原中標清單中的歐式方鋼管欄桿變更為普通鋼管欄桿。工程原中標價歐式方鋼管欄桿的稅前單價為650元/m, 中標總價約為13015985.54元。劉小英組織詢價小組，頂著烈日多次外出進行市場詢價，在公司領(lǐng)導(dǎo)、集團領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，與施工單位進行多次洽談，以理據(jù)爭，用數(shù)據(jù)說話，最終雙方達成一致意見，陽臺欄桿工程按稅前單價370元/m計入結(jié)算單價，最終造價約為740.91萬元，核減額約589.60萬元，核減率達44.3%。另外，在該項目的鋁合金門窗、防火窗工程等優(yōu)化工作中，劉小英帶領(lǐng)詢價小組經(jīng)過走訪建材市場（廠家）現(xiàn)場詢價、委托造價咨詢公司詢價、電話詢價、網(wǎng)絡(luò)詢價等多種方式，與施工單位多次洽談達成一致意見，三項工程總價核減約1600多萬元。

因南寧軌道交通5號線一期工程（那洪—金橋客運站）那洪站項目建設(shè)需要，需整體征收位于壯錦大道39號綠港?國際中心營銷中心房屋、地上附著物和配套設(shè)施設(shè)備等，對我司被征收房屋、地上附著物、廣告牌和非住宅房屋搬遷、停產(chǎn)、停業(yè)等進行補償。由于該項目于2012年已竣工驗收并投入使用，且部分結(jié)算資料沒有完整保存，經(jīng)辦人員多次的查找整理工作難度巨大。為了公司的利益，劉小英“吃得苦，耐得了煩”，她說，領(lǐng)導(dǎo)有指示、有要求，再難我們也要完成！她一一聯(lián)系相關(guān)責(zé)任人、責(zé)任單位，多方溝通對接，特別是售樓部室外廣場改造工程、售樓部室內(nèi)外改造工程這兩個工程，其結(jié)算時間是2015年1月份，由于經(jīng)辦人員更換頻繁，資料移交不及時且不完整，無法找到相關(guān)結(jié)算資料。當(dāng)查找原施工單位也找不到相關(guān)聯(lián)系人，查找施工單位榮鑫公司也僅僅是找到了相關(guān)復(fù)印件時，劉小英并不灰心，還是耐著性子一一對接各部門人員，經(jīng)歷約半年的時間終于找到了原件。為了收集項目資料，從2017年9月7日至2018年7月17日，歷時近一年時間，劉小英一方面邀請施工單位、造價咨詢公司等相關(guān)單位配合完成工程結(jié)算工作，一方面反復(fù)與中介公司開展對數(shù)工作，并組織評估師到現(xiàn)場反復(fù)核實，整個工作過程中，她始終堅持原則，“摳搜”每一個細節(jié)，爭取公司利益最大化，最終公司與相關(guān)部門簽訂了相關(guān)費用補償合同，爭取補償款合計約647.65萬元。

大公無私的表率

作為嘉通合約部副經(jīng)理，為了幫助部門員工更快地成長，進一步提升工作技能，全面保障公司利益，在工作中，劉小英帶兵嚴格要求，悉心教導(dǎo)，是一個心直口快的人。當(dāng)看到同事在工作上做得不到位的地方，她會嚴厲地指出來，并給予自己的意見。同時，對于同事提出來的各種疑難雜癥，比如預(yù)算中的某一條定額如何使用、某一項構(gòu)件的工程量如何計算、市場詢價如何掌握高效的“砍價”等問題，劉小英都會根據(jù)多年來的工作經(jīng)驗，毫無保留地給予解答，耐心地給予相關(guān)工作思路。

合約部的員工有半數(shù)以上是女員工，除了工作，大家都有忙不完的家務(wù)瑣事。作為部門領(lǐng)導(dǎo)，劉小英總是主動多做一點，多幫同事分擔(dān)一些。在公司，她是合約部的業(yè)務(wù)“老大姐”，而在家里，她既是女兒又是媳婦，既是妻子還是兩個孩子的媽媽，老人小孩病了不能陪伴左右，小孩的學(xué)習(xí)也只能選擇“放養(yǎng)”……對于劉小英來說，生活的味道，不止有工作中的甜和苦，還有愧對家人的酸和澀。

天下難事，必作于易，天下大事，必作于細，用經(jīng)營小家的精打細算來做好公司的創(chuàng)效文章，這是劉小英從業(yè)二十年以來的真實寫照。雖然沒有驚天動地的大事，也沒有振奮人心的豪言壯語，但這位精打細算，忠誠擔(dān)當(dāng)?shù)?/span>“女管家”一直在本職崗位上奉獻著自己的一份光與熱，她靠著一種責(zé)任、一腔熱血、一份忠誠，用自己的辛勤汗水譜寫著屬于自己的精彩華章。

（嘉通公司 藍麗 文/圖）