2019年對于榮鑫公司而言注定是異常緊張忙碌的一年，從瑞聲二期到云海灣工地，從錦蘭綠化到數(shù)字城管，旱改水到稅局裝修，一直在各種緊急呼叫中不停地轉(zhuǎn)戰(zhàn)，這不，到了九月底又突然接到了瑞聲光學項目附屬工程緊急開工指令。
瑞聲南寧光學項目主產(chǎn)高精密手機鏡頭，包括一體式ＶＣＭ雙攝、晶圓級玻璃（ＷＬＧ）鏡頭、玻塑混合鏡頭等，是瑞聲核心技術(shù)之一，項目的盡快投產(chǎn)對于瑞聲公司在美國打壓中國通訊產(chǎn)業(yè)的大環(huán)境下?lián)屨籍a(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)移先機，搶占市場份額；經(jīng)開區(qū)落實自治區(qū)強首府戰(zhàn)略、打造千億產(chǎn)業(yè)園等都有著十分重要的意義，是一個多贏格局。項目計劃2020年2月上旬正式投產(chǎn)。榮鑫公司在該項目中主要承擔附屬工程施工，包括設備用房、污水處理廠房、危品庫、空壓機房主體施工及園區(qū)道路、綠化等，是名符其實的配角，但在項目的前期階段，聚光燈卻始終照在這“配角”的身上。附屬工程中，設備用房、污水處理廠房等建筑面積共4000平方米，是項目裝修、安裝的基礎工程，投產(chǎn)倒排工期要求2019年12月25日前必須完成并交付安裝單位（道路綠化等配合項目總進度，不在此列），工期不足三個月！該部分用房面積雖不大，且大部分只有兩層，但由于特殊設計要求且項目處回填區(qū)域，涉及樁基、深基坑（5.5米）、高支模（8.3米）、防滲防腐等土建施工難點、費時點，不可控因素多，給工程按期完工帶來了極大的困難。該部分項目工程量不大，與后期裝修、安裝關系密切，本應由裝修總包單位統(tǒng)一施工，但裝修單位一再推托，坦言不可能完成。最終管委將此部分項目授與了榮鑫公司。此時，裝修、安裝單位在觀望，業(yè)主、建設主管部門也都在捏把汗。
榮鑫公司接受任務后第一時間迅速組建項目部，項目部以特別能打硬仗的市政工程部為班底組建，項目經(jīng)理由彭志明擔任。彭志明雖然年輕，但在榮鑫曾主持過那洪村委辦公樓、那洪溝污水廠等緊急項目的突擊，有較為豐富的搶工經(jīng)驗；項目部由趙劍、陸國盛等青一色年輕的技術(shù)干部組成，富有朝氣和活力，敢想肯做。此后的實踐證明，這樣的搭配組合對這樣的趕工項目是成功的。
分管施工的副總經(jīng)理黎杰與項目經(jīng)理彭志明等技術(shù)人員經(jīng)過充分討論、研究，倒排工期并提出了一系列落實工期計劃的技術(shù)措施，包括改灌注樁為管樁、在滿足規(guī)范的前提下采用高應變檢測技術(shù)、優(yōu)先基坑管樁施工并同步進行基坑開挖等。管理上，管樁采購、管樁作業(yè)勞務、主體施工勞務等采購招標工作同時進行，盡量為施工準備爭取時間；在設備房和污水廠兩大作業(yè)面流水的同時兼顧庫房建設等。這些措施在工作中得到了貫徹和落實，確保了項目在趕工的基礎上有序推進。10月3日項目正式開工，在缺電的情況下果斷決定用發(fā)電機提供電力，管樁進場。但意外還是出現(xiàn)了：由于大部分為回填區(qū)域，地質(zhì)情況復雜，原土部分風化巖分布不均，試樁無法達到設計深度！6日黎杰、彭志明緊急主持召開專家討論會，現(xiàn)場拍板，確定采用引孔方式進行管樁施工，管樁施工得以再啟動，把因此停工的時間壓縮到最小。經(jīng)過日夜奮戰(zhàn)，結(jié)果僅用了十天的時間就完成了128根、1300米管樁施工任務，并基本同步完成了污水廠水池基坑的開挖，比節(jié)點計劃提前了一天完成，打響了項目攻堅第一槍。主體施工勞務隊伍的早介入、作業(yè)人員準備充分，是項目順利推進的關鍵。在基坑施工階段，由于地下水較為豐富，給土方施工帶來十分不利的影響，主體施工勞務隊與土方開挖作業(yè)緊密配合，開挖面完成勞務隊馬上平整、封閉，一氣呵成，在被動中爭取主動，為施工的全面展開開好了局。在此后的主體施工中，流水段劃分的科學、合理性得到了充分的體現(xiàn)：在勞動力充分的情況下保證了各工種均處于緊張的工作狀態(tài)，流轉(zhuǎn)銜接順暢，沒有窩工、怠工現(xiàn)象產(chǎn)生。組織的順暢，又使作業(yè)人員的積極性、主動性得到了激發(fā)，主動加班加點完成當天的計劃是家常便飯，砼澆筑通霄作業(yè)更是常態(tài)。施工中，地下水池的防滲防腐施工又是一個難點。圖紙要求污水池內(nèi)需做2mm環(huán)氧玻璃鋼二布三油，砂漿封面，但由于地下水池形如悶罐，濕氣極重，砼面掛水、地面積水嚴重，無法粘貼，二是防腐施工會產(chǎn)生較強有害氣體。400多平方的池體，自然方式干燥起碼需一個月時間才能開始防腐作業(yè)，但工期不等人，黎杰、彭志明馬上組織相關專家進行會商、方案評估，決定采用人工吸水、循環(huán)送排風、太陽燈照三管齊下，在水池干燥后馬上進行防水防腐施工，防腐作業(yè)人員戴上防毒面具，每半小時輪換，施工員、安全員蹲守監(jiān)管的方式強作業(yè)、搶時間。經(jīng)過二十多天的努力，最終在污水設備到位前一天完成了防滲防腐任務。超高的墻體砌筑和抹灰工作在結(jié)構(gòu)施工基本完成后就已穿插進行，但由于工序、養(yǎng)護等問題進度瓶頸一度難以突破，在項目的沖刺階段經(jīng)過做勞務人員的工作，取得隊組的理解支持和配合，在保障安全、照明的前提下毅然開多半個夜班，基本滿足節(jié)點計劃。
工程的順利推進是公司上下同心協(xié)力的結(jié)果。建設局和業(yè)主，以超常規(guī)的工作狀態(tài)有力地配合項目的推進，現(xiàn)場簽證隨請隨到，現(xiàn)場監(jiān)督一絲不茍。林武東，公司質(zhì)安部經(jīng)理，一位施工經(jīng)驗豐富的老高工，為深基坑、高支模方案出謀獻策，把自己的經(jīng)驗無保留傳授給年青同事，手把手教他們進行架子受力計算、專項方案編制并監(jiān)督實施；韋守澎，公司采購部經(jīng)理，急項目之所急，在符合采購流程的同時盡自已最大努力及時解決供應問題，為項目順利推進作出了貢獻。在項目突飛猛進的時候恰又是南寧市藍天工程驗收關鍵之時，全市砂石供應驟然緊張，商品砼幾乎全線停工，原定點砼廠也無法供貨，這對于趕工項目來說真是要命了。他帶著他的團隊跑遍了附近的大大小小的砼廠，磨破嘴皮終于找到一家愿意并有能力提供支持、不趁機漲價的廠商，使關鍵材料得以落實，趕工有了保障條件。工程的順利推進同樣離不開兄弟單位的有力支持、出色努力。由于項目來的突然，工期又十分緊迫，給材料、勞務的招標等工作帶來了很大的挑戰(zhàn)，集團各部門在第一時間高效完成標書審核工作，評標專家招之即來，來之能戰(zhàn)，使施工的前置工作得以在極短時間內(nèi)完成，特別是樁管材料、管樁施工勞務隊、主體作業(yè)勞務隊的招標趕在國慶節(jié)前完成，為項目爭取了寶貴的八天時間。區(qū)區(qū)數(shù)百噸鋼材對于大貿(mào)易商九略公司而言本可不屑一顧，更何況規(guī)格多、進貨批次繁，但九略公司從集團大局出發(fā)積極響應，按施工計劃保障供應，解決了項目材料供應的又一大難題，以實際行動有力地支持了重點項目建設。
特別緊急的施工項目，必然采用非常規(guī)的手段和方法，這些投入按現(xiàn)在的定額無法得到應有的補償，如短期高強度用工的高于正常市價的差價問題、非常規(guī)措施費用問題、小規(guī)模項目的文明工地超投入問題等，給項目成本控制帶來了較大的壓力。項目部在趕工的同時也十分注意材料的節(jié)約，如在水池底板施工中，勞務隊為了趕工，不顧鋼筋搭接長度超長，強行綁扎，被管理人員發(fā)現(xiàn)后嚴令拆除重做，經(jīng)此教訓，此類問題再沒發(fā)生，避免了浪費。檢查發(fā)現(xiàn)室內(nèi)回填達不到標高，不處置必將導致砼用量增加，于是果斷決定讓隊組返工，不達標不能澆筑混凝土！結(jié)果多用了五個多小時處理，挽回了近百立方砼的損失，且對進度推進沒有太大的影響。在督辦項目的管理上，堅持效率、速度優(yōu)先，兼顧效益是公司的工作原則，這在該項目上得到較好的體現(xiàn)。盡管現(xiàn)在項目的結(jié)算尚未進行，但相信有這樣的過程管理和控制，為實現(xiàn)效率所付出的代價會在一定程度上得到彌補，項目在高效完成的同時成本不會失控，從而實現(xiàn)效率、效益雙豐收。
項目正熱火朝天施工中，秋雨卻開始來襲，主體施工期間斷斷續(xù)續(xù)競有13天下雨，這對主體施工產(chǎn)生了非常不利的影響，但風雨難阻征人路，磨難更顯戰(zhàn)士姿！這時候年青干部的優(yōu)勢得到充分的體現(xiàn)，沒有節(jié)假日、休息日，一心撲在工作上，只要隊組有人在工地上，干部肯定有人在堅守，不完成任務決不收兵。白天下雨晚上搶回來，晚上下雨白天就盡量突擊，發(fā)揮勞務人員組織有力的優(yōu)勢，集中優(yōu)勢兵力打殲滅戰(zhàn)。夜以繼日，連續(xù)奮戰(zhàn)，換來了11月17日污水池頂封閉，12月2日污水處理廠房、設備房結(jié)構(gòu)陸續(xù)封頂，12月25日按計劃向業(yè)主交付污水處理廠和設備房，完成督辦目標，實際工期83天！完美交卷?。s鑫公司 李汝埠/文 林武東、彭志明/圖）
