為貫徹落實好南寧市強首府戰(zhàn)略的全面實施，根據(jù)經(jīng)開區(qū)黨工委、管委會的部署要求，1月15日，綠港集團啟動“強首府，必須強擔當、強作風”思想大討論活動并開展第一次思想大討論專題研討會。

集團黨委書記、董事長龔國強在思想大討論活動上作動員講話

綠港集團召開“強首府，必須強擔當、強作風”思想大討論活動動員會

在當天上午的動員會上，集團黨委書記、董事長龔國強作動員講話，集團總部全體員工以及子公司中層副職以上人員參加了會議。龔書記在會上強調(diào)，全體干部職工一是要提高政治站位，深刻領會思想大討論活動的重要意義，在心中形成強烈的思想震撼，凝聚共識。龔書記指出，開展思想大討論活動是集團公司作為經(jīng)開區(qū)國有平臺貫徹落實強首府戰(zhàn)略的客觀要求，也是實現(xiàn)集團公司高質(zhì)量發(fā)展的現(xiàn)實需要，更是解決干部擔當作為不夠和作風不實的迫切需要。全體干部員工必須深化鞏固 “不忘初心、牢記使命”主題教育成果，切實對照六個方面問題、十種突出現(xiàn)象和運用八種容錯糾錯情形，認真查找自身存在的不足和問題，強化坐不住、等不起、慢不得的緊迫感和危機感，形成高度的思想自覺和思想震撼，勇于打破條條框框的束縛，善于運用新理念、新方法、新模式，對發(fā)展進行再審視、再認識，以大思路、大手筆、大氣魄謀劃發(fā)展、推進工作、開創(chuàng)新局面，凝聚新共識。二是要堅持集團一盤棋思想，形成團結(jié)協(xié)作的良好工作風氣，全力推動集團高質(zhì)量發(fā)展。2020年是全面建成小康社會、實現(xiàn)“十三五”規(guī)劃收官之年，是脫貧攻堅決戰(zhàn)決勝之年，也是全面推動強首府戰(zhàn)略的開局之年，更是集團公司完成經(jīng)開區(qū)黨工委、管委會下達高質(zhì)量發(fā)展艱巨任務的關鍵之年，做好今年各項工作，意義重大、影響深遠。集團全體干部員工必須緊密團結(jié)在集團黨委領導班子周圍，上下一心，形成合力，立足集團公司綜合實力不強，缺乏核心競爭力，償還債款壓力較大的問題實際，頑強拼搏，克難攻堅，辦成大事，解決難事，跑出集團公司高質(zhì)量發(fā)展的“加速度”，全力以赴完成好新的一年經(jīng)開區(qū)黨工委、管委會下達的各項任務。三是要旗幟鮮明激勵干部擔當作為，大力營造真抓實干的工作氛圍。集團公司大力弘揚“擔當為要、實干為本、發(fā)展為重、奮斗為榮”理念，堅持“四個一線”選人用人，樹立鮮明選人用人導向，大力提拔使用敢為人先、敢于擔當、敢爭上游的“三敢”干部，激勵更多干部主動到一線干事創(chuàng)業(yè)，使“優(yōu)者上、庸者下、劣者汰”成為常態(tài)，激勵引導廣大黨員干部爭當克難攻堅的猛將、闖將、干將，以求真務實、真抓實干的作風把經(jīng)開區(qū)黨工委、管委會和集團黨委的各項決策部署落到實處。龔書記強調(diào)，廣大黨員干部要以只爭朝夕、不負韶華的精神狀態(tài)，“一天當三天用”“不惜脫一層皮”的干勁,投身工作實踐，拿出非常之策、使出非常之力、推出非常之舉，為促進集團公司高質(zhì)量發(fā)展、建設壯美廣西、共圓復興夢想作出新的更大貢獻。

綠港集團開展思想大討論活動第一次專題研討會

當天下午，集團公司還組織集團領導班子成員及集團總部各部門、各子公司負責人開展了“強首府，必須強擔當、強作風”思想大討論活動第一次專題研討會。集團領導及相關單位負責人立足各自工作實際作交流發(fā)言。集團黨委書記、董事長龔國強結(jié)合綠港集團實際和研討情況，針對六個方面的突出問題，進一步提出了具體的工作措施：一是要采取靈活多樣的形式開展黨員干部學習教育，全面提高黨員干部政治站位，堅定理想信念，強化建設國家級經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)的使命感和責任感；持續(xù)開展具有較強針對性和專業(yè)性的培訓工作，全面提升員工綜合技能水平和素質(zhì)水平。二是要全面強化作風建設，搭建創(chuàng)新工作平臺，發(fā)揮宣傳陣地作用，選樹黨員先鋒典型，全面轉(zhuǎn)變干部員工思想觀念和工作作風；落實南寧市及經(jīng)開區(qū)容錯糾錯機制，提拔、任用敢干事、敢擔當?shù)膯T工，營造干事創(chuàng)業(yè)氛圍，激勵員工開拓創(chuàng)新，奮發(fā)有為。三是加強書記領航作用，嚴格落實黨組織議事決策機制；建立考核評價機制和問責機制，全面跟蹤落實急難險重事項，并快速推動歷史遺留問題的解決。四是以上率下，強化領導帶頭作用。對于項目建設、企業(yè)服務、經(jīng)營銷售、融資擔保等重點工作，首先由主要領導親自抓，親自推進，用身影指揮一線員工。其次是發(fā)揮集團公司中層領導的中堅力量，由中層領導干部帶領下屬員工一起干，一起抓。五是對于項目建設、經(jīng)營銷售、融資、擔保、貿(mào)易等工作中的突出問題，每項工作都要指定專人，使事情件件有人抓，件件有人管，形成有反饋、有跟蹤、有落實的良性閉環(huán)機制。六是大力提升企業(yè)服務質(zhì)量，深入走訪企業(yè)一線，加強對企業(yè)反映問題的解決速度和力度，持續(xù)優(yōu)化營商環(huán)境，支持入園企業(yè)發(fā)展壯大，為全面助力經(jīng)開區(qū)及南寧市經(jīng)濟社會發(fā)展貢獻力量。

（集團辦公室 張彩秀/文、吳靄濤/文、圖）