百年大計，教育為本。綠港集團作為南寧經(jīng)開區(qū)建設(shè)的主力軍、排頭兵，始終不遺余力地配合經(jīng)開區(qū)管委會做大做強教育產(chǎn)業(yè)，為經(jīng)開區(qū)教育事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦。

綠港集團負責代建的經(jīng)開區(qū)第四小學、第二初級中學項目是經(jīng)開區(qū)重點為民辦實事工程。項目建設(shè)周期短、任務(wù)重，自2016年11月開工建設(shè)以來，為確保順利推進項目建設(shè)，綠港集團以創(chuàng)新管理模式，本著質(zhì)量第一、安全為本、效率至上的原則，業(yè)主代表充分發(fā)揚“5+2”、“白加黑”精神，加班加點搶抓進度，攻堅克難，在經(jīng)開區(qū)管委會、集團領(lǐng)導支持和關(guān)心下，綠港集團各相關(guān)部門為四小、二中項目建設(shè)保駕護航工作做著積極努力：一是向經(jīng)開區(qū)管委會申請預付四小、二中項目合同總價30%的工程款，保證了工程進度款的及時撥付；二是針對四小、二中項目招標控制價工程量清單中的錯漏項進行重新審核匯總并上報管委會審核，規(guī)避歷史遺留問題的產(chǎn)生；三是專門成立了以綠港集團下屬科巨公司主要領(lǐng)導為核心的工作小組，致力推進四小、二中項目建設(shè)過程中遇到的重、難點的工作，協(xié)調(diào)與各行政主管部門間的關(guān)系，為項目順利推進掃清障礙；四是制定以房建工程部為核心的現(xiàn)場值班制度，敦促施工單位加大人力物力投入，項目現(xiàn)場實行日夜不間斷、節(jié)假日不休的施工模式，爭分奪秒趕工期搶進度，做到第一時間發(fā)現(xiàn)問題、反饋問題、解決問題，有力確保了項目有序高速建設(shè)。

此外，綠港集團主要領(lǐng)導還多次親臨四小、二中項目現(xiàn)場，為推進工作做重要指示，并約談了施工單位法人代表，對具體工作和工期要求作了深入部署，進一步推進了項目建設(shè)進度。在集團公司領(lǐng)導的關(guān)心和支持下，業(yè)主代表作為項目實施的直接責任人深受鼓舞，更加嚴以律己，堅持每天深入施工第一線，實時監(jiān)控項目動態(tài)，把現(xiàn)場當做辦公室和家?，F(xiàn)場能解決的問題絕不帶回辦公室，當天能落實的事情絕不等到明天，能積極溝通解決的問題絕不消極等待，堅決杜絕“等、停、靠”等工作態(tài)度。

在綠港集團領(lǐng)導及員工的積極努力下，四小、二中項目建設(shè)進展快速，截至目前，兩個項目已完成的工程量總額分別占合同總價的35%和40%，并已進入裝修階段。下一步，綠港集團將嚴格按照經(jīng)開區(qū)黨工委、管委會的部署安排，繼續(xù)直面困境，迎難而上，發(fā)揚綠港人不怕吃苦、不畏艱難、能打硬仗、能打勝仗的堅韌精神，加班加點，攻堅克難，進一步加快項目進度，確保四小、二中項目于2017年9月秋季學期正常投入使用，以進一步完善經(jīng)開區(qū)教育配套設(shè)施，緩解周邊片區(qū)就學壓力，提高區(qū)域教學質(zhì)量。 (科巨公司 謝思淵、陸予欣/文)