經(jīng)開區(qū)廖勇副主任帶領(lǐng)綠港集團全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員給全體職工拜年

經(jīng)開區(qū)管委會廖勇副主任做重要講話

楊東董事長作總結(jié)講話

龔國強總經(jīng)理主持大會

銀猴踏春去，金雞報曉來。1月21日，綠港集團召開2016年總結(jié)大會，全面總結(jié)2016年各項工作，對2017年工作開展進行動員部署。經(jīng)開區(qū)黨工委委員、管委會副主任廖勇，經(jīng)開區(qū)各部辦局及派駐機構(gòu)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，綠港集團黨組書記、董事長楊東，總經(jīng)理龔國強、全體班子成員及職工參加了此次大會。龔國強總經(jīng)理主持大會。

在總結(jié)大會上，楊東董事長首先代表綠港集團全體干部職工向出席大會的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓表示熱烈的歡迎和衷心的感謝。他表示，2016年是綠港集團發(fā)展進程中極不平凡的一年，這一年綠港集團黨委組建成立，集團黨工團體系基本確立形成，公司發(fā)展有了堅強的組織保障。這一年，集團化管控全面啟動實施，集團各項工作全面步入正軌，公司迅速發(fā)展壯大，各項經(jīng)濟指標(biāo)高速增長，圓滿實現(xiàn)了經(jīng)開區(qū)管委會下達的各項工作任務(wù)目標(biāo)，代建、經(jīng)營、融資、服務(wù)四大職能工作取得顯著成效，得到了經(jīng)開區(qū)黨工委、管委會的高度認可和一致肯定。這一年，集團公司總資產(chǎn)（扣除減資、上繳利潤等因素影響）達100.65億元，同比增長29.7%；實現(xiàn)營業(yè)收入(合同收入)7.96億元，同比增長265.3%;完成固定資產(chǎn)投資39.46億元，同比增長5%；實現(xiàn)利潤8546萬元，同比增長227.3%；上繳稅金7,798萬元，同比增長24.6%。經(jīng)開區(qū)管委會對綠港集團績效考核指標(biāo)中，固投、工業(yè)投資額、凈資產(chǎn)保值增值率、凈資產(chǎn)收益率等均圓滿完成全年任務(wù)目標(biāo)，其他企業(yè)重要經(jīng)濟指標(biāo)也均有顯著增長，較好推動了集團公司做大做強的發(fā)展目標(biāo)。以上這些成績的取得，都離不開廣大干部職工的辛勤付出和頑強拼搏。這其中既有長期駐守項目一線，搶時間、趕進度的業(yè)主代表們，也有在經(jīng)營招商市場一線，找項目、拉客戶、搶商機的經(jīng)營人員，還有在各項內(nèi)勤崗位上加班加點、默默奉獻的員工們。

針對2017年的工作開展，楊東董事長提出了幾點要求和展望：一是要堅定不移做大做強做優(yōu)綠港集團。過去的一年，集團公司1年100億的目標(biāo)現(xiàn)在已經(jīng)實現(xiàn)，下一步我們要繼續(xù)朝著既定目標(biāo)，一步一個腳印，不斷強大公司現(xiàn)金流，提升公司造血功能，持續(xù)增加公司經(jīng)營收入。2017年我們要力爭挺進廣西100強企業(yè)。二是要持續(xù)鞏固規(guī)范化運行成果。從2016年2月份，集團開始實施集團化管控，經(jīng)過將近一年時間的運營，各子公司基本上進入了規(guī)范化運行的軌道。新的一年，要持續(xù)規(guī)范化運行成果，好的要繼續(xù)保持，不盡完美的還要不斷進行調(diào)整完善。2017年重點要抓好全面預(yù)算體系和計劃運營體系建設(shè)，不斷提高財務(wù)管理、項目管理和企業(yè)管理水平。三是要不斷拓展新的業(yè)務(wù)板塊。要緊緊把握時代脈搏和市場潮流，開拓文化旅游、養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)、環(huán)保產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)等新興業(yè)態(tài)，壯大集團公司現(xiàn)金流，提升集團公司盈利水平，改善集團公司軟硬件環(huán)境，不斷提升員工自豪感和歸宿感。四是要大力扶持子公司成長。集團公司作為一個大平臺，已經(jīng)構(gòu)建不同性質(zhì)的子公司，有些負責(zé)政治性任務(wù)，有些做服務(wù)，有些承擔(dān)管委會改革任務(wù)，有些維持公司現(xiàn)金流，有些主要抓盈利。集團平臺統(tǒng)一調(diào)配各項資源，要大力扶持各子公司成長，集團各部門要全心全力為子公司發(fā)展做好指導(dǎo)和服務(wù)，實現(xiàn)業(yè)務(wù)板塊專業(yè)化管理，把每個子公司都打造成為專業(yè)隊伍。各子公司利用綠港平臺完成各自任務(wù)，并要堅決服從集團公司意志，嚴格按照集團公司節(jié)奏和步調(diào)“跳舞”。五是要樹立起五大意識。作為經(jīng)開區(qū)的國有平臺公司，全體員工都要樹立起政治意識、組織意識、程序意識、團結(jié)意識和原則意識。企業(yè)再大還是企業(yè)，要時刻擺正自己的位置，要時刻保持企業(yè)心態(tài)，要時刻牢記和弘揚綠港集團“厚德博奉、盡責(zé)耕耘、創(chuàng)新實干、精益圖強”的企業(yè)精神，培養(yǎng)寬廣的胸懷，牢記黨工委、管委會賦予的使命和職責(zé)，創(chuàng)新務(wù)實，奮發(fā)有為，為社會、為經(jīng)開區(qū)多做貢獻。希望大家胸懷國家、胸懷天下，熱愛經(jīng)開區(qū)、熱愛綠港！

隨后，龔國強總經(jīng)理宣讀了2016年度集團評優(yōu)評先的決定。他表示，在過去的一年里，綠港集團涌現(xiàn)出了一批銳意進取、敢于擔(dān)當(dāng)、成績突出的模范典型，希望大家正確看待榮譽，戒驕戒燥，再創(chuàng)佳績，同時也希望并鼓勵未獲得先進榮譽的其他同志，不甘落后，奮力趕上，爭取來年出現(xiàn)在評先名單之中。

最后，經(jīng)開區(qū)黨工委委員、管委會副主任廖勇代表經(jīng)開區(qū)黨工委、管委會對大家表示衷心的感謝和最誠摯的節(jié)日問候。廖勇副主任深情回顧了一年來與綠港集團共同面對內(nèi)外部壓力的艱辛與困難，也分享了綠港集團一年來各項業(yè)務(wù)板塊工作取得的成績與亮點。他激勵大家在新的一年找準(zhǔn)發(fā)力點和增長點，真抓實干，大可作為。在堅決完成經(jīng)開區(qū)黨工委、管委會各項決策和工作部署的前提下，樹立品牌意識、精品意識，提升項目管理水平，打造更多精品工程；全體員工還要不斷加強學(xué)習(xí)，強化戰(zhàn)略研究水平，做好企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，不斷提升企業(yè)的市場競爭能力，推動企業(yè)長遠發(fā)展；充分發(fā)揮園區(qū)標(biāo)桿企業(yè)作用，積極挖掘拓展經(jīng)營性項目，敢于面對市場風(fēng)險挑戰(zhàn)，盡快把企業(yè)做大做強，為經(jīng)開區(qū)發(fā)展提供強有力支持；企業(yè)做大做強，還需要全體干部職工心存敬畏，敬畏黨紀(jì)國法，敬畏各項廉潔制度，同時，大家還要看到發(fā)展道路上的一些不確定性因素，增強緊迫感和危機感，提前謀劃好應(yīng)對措施，化危機為機遇，進一步增強企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營能力，努力打造經(jīng)開區(qū)國企航母，更好地為經(jīng)開區(qū)開放開發(fā)服務(wù)。（集團辦公室  陽正輝、張彩秀/文  萬方物業(yè)  王振霖/圖）