12月30日，綠港集團在麗匯大廈303室組織召開了集團安全應急管理制度宣貫培訓會。會議圍繞 “應急值守”、“應急處置”、“預案編制管理辦法”等八個制度的定義及作用進行了詳細的講解宣貫。會議由安全工作分管領導、集團副總經理傅杰鋒主持，集團各工程部、各職能部門及各子公司主要負責人參加會議。

會上，傅杰鋒副總經理就“應急管理”的定義進行了深入淺出的講解，強調了應急管理制度建設的重要性和必要性，指出“應急管理”的落實要立足于建立健全制度的基礎上，各參會成員應嚴格按照“應急管理制度”的要求，加強對安全應急工作的認識，將預防與應急相結合，確保集團公司的生產經營穩(wěn)步開展；同時提高應對突發(fā)事件的能力和應急管理的綜合素質，進一步提升應急管理工作水平。

據(jù)了解，綠港集團自成立以來，始終把應急管理工作作為安全穩(wěn)定的一項重要內容，常抓不懈，貫穿于各項工作。安全監(jiān)管領導干部和成員未雨綢繆、超前謀劃，使應急管理工作不斷得到加強。一是認真做好重要節(jié)日、重大事件期間的值守應急工作，讓各級應急管理機構切實履行值守應急、信息匯總和綜合協(xié)調的職能，發(fā)揮好運轉樞紐作用。二是對重點部位、重點領域有針對性地采取應急措施，突發(fā)事件一旦發(fā)生，各級應急機構都能夠各司其責，協(xié)調一致，密切配合，妥善處置。三是嚴格信息報送管理，對遲報、漏報、瞞報造成嚴重后果的，嚴肅追究責任，確保突發(fā)性事件發(fā)現(xiàn)得早，處置得及時。四是各單位都建立了主要領導親自抓、分管領導具體抓的領導體制，明確機構和人員專抓或兼抓此項工作，做到有專門的機構管事、有專門的人員辦事，從而形成集團完整的應急管理組織網(wǎng)絡體系。

此外，綠港集團始終把安全工作作為關系集團建設的大事來抓。為落實各部門、各子公司安全生產監(jiān)管責任，每年年初，集團都與各部門、各子公司簽訂《安全目標管理責任書》，形成了“主要領導負總責，分管領導具體抓，一級抓一級，層層負責”的安全責任網(wǎng)絡。將安全目標管理考核納入年終目標管理考核內容，實行安全“一票否決”制度。集團嚴格實行24小時電話值班制度，對發(fā)現(xiàn)問題立即按時傳達到位，在安全問題上做到“四個不放過”。

為了讓安全管理深入人心，綠港集團通過培訓、演練、板報等方式，大力宣傳各種安全教育、應急避險知識，形成各級人員關心、理解、支持、參與應急管理工作的良好氛圍，讓廣大員工增強安全責任感和提高應急處置能力。 

目前，綠港集團正致力于打造一支“快速反應、協(xié)同作戰(zhàn)、運轉高效”的應急救援隊伍，每年組織開展大規(guī)模專項預案演練活動，一旦發(fā)生突發(fā)事件，集團應急辦相關領導、相關人員必須在接報后30分鐘之內以最快的速度立即趕赴現(xiàn)場實施救援。各應急機構、各個環(huán)節(jié)在處置過程中都必須做到協(xié)調聯(lián)動，細致周到，環(huán)環(huán)相扣。通過演練，不僅鍛煉了救援隊伍，找出了不足，還為提高應急救援技戰(zhàn)術水平、快速反應能力和各部門協(xié)調配合能力打下了堅實的基礎。（李慶/文  楊毅權/圖）